Stavím ve firmách systémy, které doručují výsledky trvale, spolehlivě a s plnou zastupitelností každého člena týmu.
Pomáhám majitelům firem zvládat růst, změny a důležité projekty – od nastavení lidí a procesů až po obchod a finance.
Díky tomu má majitel firmy čas na vize, plánování dlouhodobého rozvoje nebo relaxaci.
S čím vám ve firmě pomohu:
1. Navrhnu a postavím nejlepší tým, na kterém bude firma stát
2. Zajistím zastupitelnost každého člověka ve firmě
3. Zautomatizuji veškeré opakující se procesy
4. Udělám z rozvojových projektů rutinu
5. Nachystám strategie, které dopředu připraví firmu na různé scénáře změn externího prostředí
6. Zavedu požadované změny
7. Budu měřit výkonnost a efektivitu oddělení i jedinců
8. Uřídím kritické situace
Jak si můžete být jistí, že to tak skutečně bude?
Na prvních jednáních vám zcela otevřeně popíšu konkrétní situace a postupy, kterými jsem prošel a které jsem prosadil. Zároveň vám před zahájením spolupráce zcela zdarma poskytnu spoustu řešení i strategií, na kterých si nasimulujete, zda mé přístupy mají hlavu a patu.
Úvodní konzultace zdarma
CO MŮŽETE ZÍSKAT A CO VÁM POMOHU VYŘEŠIT
tři klíčové pilíře pro jedodušší život majitele firmy
PILÍŘ 1: Lidé, tým & vedení
PILÍŘ 2: Procesy, systém & projektové řízení
PILÍŘ 3: Obchod, marketing & finance
MÉ VÝSLEDKY
kterých jsem u klientů dosáhl
Pokles počtu reklamací o 99% ve výrobě potravinových doplňků.
Zvýšení marže o 316 % při výrobě nutričního sirupu.
Zvýšení efektivity balení zásilek v e-shopu o 30%.
Snížení počtu pickerů o 50% v expedičním skladu.
Úspora nákladů na vývoj vnitrofiremního SW o 85%.
Meziroční růst tržeb ubytovacího zařízení o 41%.
Úvodní konzultace zdarma
VĚTY ZE ŽIVOTA MAJITELŮ
jsou často podobné
„Beze mě by to tady nefungovalo.“
„Jak to bude příští rok, teprve uvidíme.“
„Na poradě jsem to řekl, ale nikdo to neudělal.“
„Sehnat kvalitního zaměstnance nejde.“
„Marketingový plán máme, ale úplně ho nedodržujeme.“
„Obchodníky si hlídám, ale kde má dnes schůzky nevím.“
„Celá firma stojí na pár lidech.“
„Termín jsme si dali, ale museli jsme ho posunout.“
„Většinu obchodů uzavřu já.“
„Na dovolené musím řešit mejly.“
„Databázi zákazníků máme, ale není úplně kompletní.“
„Moc reklamy by mohlo potenciální zákazníky odradit.“
„Nestíhám.“
„Chci hotového konzultanta.“
Pokud jste se v některé z těch vět poznali, pravděpodobně máte ve firmě problém, který se dá vyřešit.
MŮJ CÍL A VÁŠ CÍL
jsou stejné
Máme stejný cíl: aby firma fungovala lépe a dlouhodobě dosahovala měřitelných výsledků.
KDO JSEM
a na základě čeho Vám chci pomáhat
Do firem přináším praktické zkušenosti z jejich skutečného řízení a změny pomáhám nejen navrhnout, ale především zavést do praxe.
Za více než 20 let jsem si prošel obchodem, vedením lidí, řízením firem a projektů, vlastním podnikáním, investicemi i developmentem.
Díky tomu dokážu spojit lidi, procesy, obchod a čísla a především změny skutečně zavést do praxe.
Dnes pomáhám majitelům firem vytvářet systémy, které přinášejí měřitelné výsledky, větší zastupitelnost a dlouhodobě stabilnější fungování firmy.
REFERENCE
projekty a hodnocení od klientů
S Tomášem Uhrem spolupracujeme již od konce roku 2020. Jeho zkušenosti jsme zpočátku využili při tvorbě marketingového plánu, řešení personální inzerce a tvorbě PR textů.
Následně pro nás vedl projekt Real Spektrum Realitních novin a vznik nového webu www.donajmu.cz. Díky spolupráci s ním se nám daří naše projekty dokončovat dříve a ve stanovených termínech.
Nejvíce oceňuji, že je schopen reagovat rychle a pružně pomoci kolegům z různých oddělení naší firmy.
Mgr. Tomáš Kokna
člen představenstva
Real Spektrum, a.s.
O spolupráci s externím odborníkem jsme začali uvažovat v období krátkodobé ale nutné změny v našem podnikání v oblasti velkoobchodu a maloobchodu se suchými plody a sušeným ovocem z celého světa.
Tomáš Uher pro nás připravil strategický plán krizové komunikace na období přibližně jednoho roku. Po odsouhlasení tohoto plánu se pustil do jeho naplňování, který beze zbytku naplnil.
Jedním z výsledků jeho práce byl mimo jiné i zájem novinářů a následné bezplatné reportáže v hlavních zpravodajských kanálech v České republice včetně největších televizí.
Při spolupráci jsem oceňoval především Tomášovu schopnost definovat cíl a vytrvale k němu mířit.
Zdeněk Starý
jednatel
Oříšek s.r.o.
Transfer externí výroby potravinových doplňků na inhouse řešení
Sestavení týmu odborníků a operátorů, vybudování výrobní linky, standardizace vývoje a testování produkce, revize dodavatelského řetězce.
Pokles počtu reklamací o 99%, zvýšení marže o 316 %.
Optimalizace expedičního procesu
Zkrácení cesty produktu mezi výrobou a expedicí, minimalizace počtu manipulací, optimalizace balících míst, zjednodušení datového toku objednávek.
Zrychlení balení o 30%, snížení počtu pickerů o 50%.
Tranfer externího vývoje software
Externí vývoj nahrazen sestavením nového týmu vývojářů, snížení měsíčních nákladů, zachování časového harmonogramu vývoje, zvýšení flexibility při zadávání nových ticketů.
Pokles měsíčních nákladů o 85%.
CENA
a jaké jsou formy spolupráce
Jednorázová konzultace
Pravidelný koučink / management
Interim management
Řízení konkrétního projektu
Rozsah spolupráce obvykle 2–40 hodin týdně podle cíle a situace firmy.
Cena se odvíjí od rozsahu spolupráce a vždy je vám předem jasně a detailně stanovena.
PŘÍPADOVÉ STUDIE
a návody z mé vlastní praxe
Řízení rizika nových projektů a minimalizace ztrát
Co spojuje úspěšné podnikatele? Často je to nadšený energií sršící člověk. A co tohle nekontrolované nadšení může způsobit? Jsou to finanční ztráty. Tyto ztráty bývají způsobeny neřízením rizika, nepřipraveností ústupových strategií, absencí pevných bodů v projektu,...
Jak zvyšovat tržby?
Úvaha, jak zvyšovat tržby (příjmy, obrat), výnosy či zisk, je povinností každého manažera. Je nutno podotknout, že uvedené pojmy nelze zaměňovat a následující výpočet se týká tržeb. Jak tedy zvyšovat tržby? Základní způsoby jsou dva a pojďme si je popsat: 1) Zvýšit...
Jsme víc než autobazar aneb nesmysly v reklamách
Reklama je úžasná věc. Každý den se s ní každý potkáváme a každý si myslíme, že jí rozumíme. Někdy do ní kafrá celá firma, jindy je neochvějně nejkreativnější pan majitel či pan ředitel. Ta nejjednodušší reklamní sdělení mohou prezentovat jen značku s cílem, aby firma...