Stavím ve firmách systémy, které doručují výsledky trvale, spolehlivě a s plnou zastupitelností každého člena týmu.
Díky tomu má majitel firmy čas na vize, plánování dlouhodobého rozvoje nebo relaxaci.
Co pro vás umím udělat:
1. Navrhnout a postavit nejlepší tým, na kterém bude firma stát
2. Zajistit zastupitelnost jakéhokoliv člověka ve firmě
3. Automatizovat veškeré opakující se procesy
4. Udělat z rozvojových projektů rutinu
5. Nachystat strategie, které dopředu připraví firmu na různé scénáře změn externího prostředí
6. Zavádět změny
7. Měřit výkonnost a efektivitu oddělení i jedinců
8. Uřídit kritické situace
Jak si můžete být jistí, že to tak skutečně bude?
Na prvních jednáních vám zcela otevřeně popíšu konkrétní situace a postupy, kterými jsem prošel a které jsem prosadil. Zároveň vám před zahájením spolupráce zcela zdarma poskytnu spoustu řešení i strategií, na kterých si nasimulujete, zda mé přístupy mají hlavu a patu.
CO MŮŽETE ZÍSKAT A CO VÁM POMOHU VYŘEŠIT
tři klíčové pilíře pro jedodušší život majitele firmy
PILÍŘ 1: Lidé, tým & vedení
PILÍŘ 2: Procesy, systém & projektové řízení
PILÍŘ 3: Obchod, marketing & finance
VĚTY ZE ŽIVOTA MAJITELŮ
jsou často podobné
„Beze mě by to tady nefungovalo.“
„Jak to bude příští rok, teprve uvidíme.“
„Na poradě jsem to řekl, ale nikdo to neudělal.“
„Sehnat kvalitního zaměstnance nejde.“
„Marketingový plán máme, ale úplně ho nedodržujeme.“
„Obchodníky si hlídám, ale kde má dnes schůzky nevím.“
„Celá firma stojí na pár lidech.“
„Termín jsme si dali, ale museli jsme ho posunout.“
„Většinu obchodů uzavřu já.“
„Na dovolené musím řešit mejly.“
„Databázi zákazníků máme, ale není úplně kompletní.“
„Moc reklamy by mohlo potenciální zákazníky odradit.“
„Nestíhám.“
„Chci hotového konzultanta.“
Pokud vám připadají některé věty povědomé, je právě dnes ten správný čas začít spolupracovat.
MŮJ CÍL A VÁŠ CÍL
je stejný
Mým jediným cílem je, aby po mém působení byly jasné, viditelné a změřitelné výsledky a majitelé či investoři podnikatelských projektů dosahovali cílů svých.
KDO JSEM
a na základě čeho Vám chci pomáhat?
Z čeho vychází mé zkušenosti:
- Podnikal jsem při studiu VŠ a pomáhala mi přítelkyně.
- Byl jsem úspěšný obchodník prodávající reklamní prostor v médiích.
- Měl jsem tisíce jednání s majiteli a řediteli firem, přičemž nefunkční scénáře ze života jejich firmem se stále opakují.
- Byl jsem obchodním ředitelem a přímým šéfem obchodních zástupců.
- Zakládal jsem nové obchodní týmy.
- Vím, že rozdíl mezi odmítnutím a uzavřeným obchodem je pouze v pochopení protistrany a vynaložené energii na přesvědčování.
- Jsem jedním z těch, kteří se neustále vzdělávají a vybrané poznatky zavádějí do každodenní práce.
- Naučil jsem se, že při výběru nových zaměstnanců hledám na každou pozici jinou osobnost a to, že je někdo ode mne odlišný neznamená, že tu práci nebude dělat perfektně.
- Ponořil jsem se do psychologie reklamních sdělení a komunikačních kanálů.
- Developuji a investuji do rezidenčních a rekreačních objektů, vyhodnocuji riziko, počítám návratnosti, sestavuji tým dodavatelů, harmonogramy prací, řídím cash flow.
- V pozici výkonného ředitele jsem pro skupinu majitelů vedl společnost, která ve vlastních laboratořích vyvíjí potravinové doplňky, tyto doplňky sama vyrábí a prodává do zemí EU i mimo EU.
Mé klíčové profesní role v bodech:
2001 – 2003
Student VŠ provozující vlastní copy centrum
2004 – 2005
Hey Média s.r.o. – ambiciozní začínající obchodní zástupce
2006 – 2008
Hey Média s.r.o. – obchodní ředitel s cílem být nejlepší
2009 – 2020
Radio Čas s.r.o. – draftovaný manažer s cílem založení a vedení nového radia v Brně
2018 – 2018
Info TV – projekt manažer pro sestavení týmu nové regionální televize
2014 – 2020
Tomino Apartments – nadšený majitel ubytovacích kapacit
2020 – 2022
Interim manager, kouč – Real Spektrum a.s., ČSOB a.s., Oříšek s.r.o.
Investor, developer rezidenčních a rekreačních nemovitostí
2022 – 2026
Harmonelo LLC, Medi Pharma Vision s.r.o. – interim manažer / výkonný ředitel výrobní a vývojové společnosti se sídlem v Brně
2026 – dnes
Interim manažer, kouč
REFERENCE
projekty a hodnocení od klientů
S Tomášem Uhrem spolupracujeme již od konce roku 2020. Jeho zkušenosti jsme zpočátku využili při tvorbě marketingového plánu, řešení personální inzerce a tvorbě PR textů.
Následně pro nás vedl projekt Real Spektrum Realitních novin a vznik nového webu www.donajmu.cz. Díky spolupráci s ním se nám daří naše projekty dokončovat dříve a ve stanovených termínech.
Nejvíce oceňuji, že je schopen reagovat rychle a pružně pomoci kolegům z různých oddělení naší firmy.
Mgr. Tomáš Kokna
člen představenstva
Real Spektrum, a.s.
O spolupráci s externím odborníkem jsme začali uvažovat v období krátkodobé ale nutné změny v našem podnikání v oblasti velkoobchodu a maloobchodu se suchými plody a sušeným ovocem z celého světa.
Tomáš Uher pro nás připravil strategický plán krizové komunikace na období přibližně jednoho roku. Po odsouhlasení tohoto plánu se pustil do jeho naplňování, který beze zbytku naplnil.
Jedním z výsledků jeho práce byl mimo jiné i zájem novinářů a následné bezplatné reportáže v hlavních zpravodajských kanálech v České republice včetně největších televizí.
Při spolupráci jsem oceňoval především Tomášovu schopnost definovat cíl a vytrvale k němu mířit.
Zdeněk Starý
jednatel
Oříšek s.r.o.
Transfer externí výroby potravinových doplňků na inhouse řešení
Sestavení týmu odborníků a operátorů, vybudování výrobní linky, standardizace vývoje a testování produkce, revize dodavatelského řetězce.
Pokles počtu reklamací o 99%, zvýšení marže o 316 %.
Optimalizace expedičního procesu
Zkrácení cesty produktu mezi výrobou a expedicí, minimalizace počtu manipulací, optimalizace balících míst, zjednodušení datového toku objednávek.
Zrychlení balení o 30%, snížení počtu pickerů o 50%.
Tranfer externího vývoje software
Externí vývoj nahrazen sestavením nového týmu vývojářů, snížení měsíčních nákladů, zachování časového harmonogramu vývoje, zvýšení flexibility při zadávání nových ticketů.
Pokles měsíčních nákladů o 85%.
CENA
a časová náročnost
Běžný rozsah mého působení ve firmě se pohybuje v rozmezí 2 až 40 hodin týdně.
Cenu a přesnou kalkulaci Vám připravím po úvodním setkání a po vyjasnění úkolů, cílů a intenzitě spolupráce.
Garantuji Vám, že již naše první konzultace, která je zcela zdarma, pro Vás bude vysoce přínosná.
Mým osobním cílem je, aby Vám každá minuta se mnou přinesla výsledky a vyplatila se.
PŘÍPADOVÉ STUDIE
a návody z mé vlastní praxe
Řízení rizika nových projektů a minimalizace ztrát
Co spojuje úspěšné podnikatele? Často je to nadšený energií sršící člověk. A co tohle nekontrolované nadšení může způsobit? Jsou to finanční ztráty. Tyto ztráty bývají způsobeny neřízením rizika, nepřipraveností ústupových strategií, absencí pevných bodů v projektu,...
Jak zvyšovat tržby?
Úvaha, jak zvyšovat tržby (příjmy, obrat), výnosy či zisk, je povinností každého manažera. Je nutno podotknout, že uvedené pojmy nelze zaměňovat a následující výpočet se týká tržeb. Jak tedy zvyšovat tržby? Základní způsoby jsou dva a pojďme si je popsat: 1) Zvýšit...
Jsme víc než autobazar aneb nesmysly v reklamách
Reklama je úžasná věc. Každý den se s ní každý potkáváme a každý si myslíme, že jí rozumíme. Někdy do ní kafrá celá firma, jindy je neochvějně nejkreativnější pan majitel či pan ředitel. Ta nejjednodušší reklamní sdělení mohou prezentovat jen značku s cílem, aby firma...